對于樓宇控制來說，要想更好地實(shí)現(xiàn)其發(fā)展，做好管理工作，組織保證制度的建立是很關(guān)鍵的。三水認(rèn)為，樓宇控制組織保證制度的建立要從以下4個方面入手。

1.強(qiáng)化目標(biāo)管理，針對樓宇控制工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)，進(jìn)行逐層分解，層層落實(shí)，按照工程以及分部分項(xiàng)工程，落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，明確其各自的責(zé)任和義務(wù)，制定合理有效的措施，通過細(xì)致的操作，確保樓宇控制質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.針對樓宇控制分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制程序，健全信息反饋系統(tǒng)，并定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，隨時掌握工程的質(zhì)量動態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)對分項(xiàng)工程的全面質(zhì)量控制。

3.樹立全面質(zhì)量管理的思想和理念，建立相應(yīng)的管理體系，引導(dǎo)全體員工樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想理念，確保樓宇控制質(zhì)量。

4.對樓宇控制流程進(jìn)行優(yōu)化管理，做好每一道工序的技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對于員工的技術(shù)培訓(xùn)。同時，要對物資材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場；要做好施工器械的保養(yǎng)和維護(hù)工作，確保其始終處于良好的工作狀態(tài)；要采用質(zhì)量預(yù)控法，將事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_(dá)到預(yù)控為主的質(zhì)量管理目標(biāo)。

本文為大家分享了三水對于建立樓宇控制組織保證制度的一些想法和經(jīng)驗(yàn)，大家可以參考一下。