樓宇智能化項(xiàng)目是綜合性很強(qiáng)的一類智能化工程，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，建設(shè)持續(xù)的時(shí)間較長，因此溝通與協(xié)調(diào)管理在這類項(xiàng)目的實(shí)施過程中顯得更加迫切，是樓宇智能化項(xiàng)目成功實(shí)施的主要保證。

在樓宇智能化項(xiàng)目管理中，最重要的工作之一就是協(xié)調(diào)溝通，良好的交流才能獲取足夠的信息，發(fā)現(xiàn)潛在的問題，控制好智能化項(xiàng)目的各個(gè)方面。實(shí)踐證明，盡早溝通、主動(dòng)溝通就是其中的兩個(gè)非常關(guān)鍵原則。項(xiàng)目例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)是解決樓宇智能化項(xiàng)目存在問題最高效的辦法，也是參建各單位加強(qiáng)溝通、交流的良好渠道，一定要利用好這一匯報(bào)交流的機(jī)會(huì)，會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備，把需要解決的問題羅列清楚，形成書面的資料，提前把問題提交給相關(guān)人員。

總之，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，以保證樓宇智能化質(zhì)量是在項(xiàng)目建設(shè)之前就應(yīng)該考慮到的，是十分重要的事前工作！