智能樓宇工程的工程量一般都比較大，涉及的利益團體較多，容易受到來自各方面的影響。另外，智能樓宇工程本身復(fù)雜程度較高，施工的難度也會相應(yīng)增加，基于上述原因，在智能樓宇工程施工過程中明確工程施工責任與管理責任對于推進智能樓宇工程的正常進度顯得尤為重要。通過樓宇自控可以建立明確的智能樓宇工程責任制度，使人人有責，權(quán)責分明，有效提高樓宇各方之間的有效配合。

通過樓宇自控的管理方式，在權(quán)責分明的同時有效推動協(xié)調(diào)施工，對智能樓宇工程質(zhì)量的全面提升具有重要意義。通過樓宇自控的管理方法，可以化繁為簡，將施工環(huán)節(jié)進行歸類劃分，從而制定出統(tǒng)一化的管理模式，并且根據(jù)當前的施工現(xiàn)狀開展?jié)L動化管理，實現(xiàn)對智能樓宇工程施工進程的動態(tài)監(jiān)督與管理。同時，采取了樓宇自控的管理方法，在施工過程中可以面臨更少的風險因素影響，從而有效提高智能樓宇企業(yè)的施工效益，同時幫助企業(yè)樹立良好的信譽和企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場競爭力。